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Auteur Moufida Ali Soudja |
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Moufida Ali Soudja, Auteur |Conseils sur les pratiques managériales inspirées des sportifs de haut niveau : anticiper, être à l'écoute de son corps, transformer ses objectifs en défis, maîtriser son stress et ses émotions... Encadré : les formes d'intelligence communes aux[...]Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Conseils pour repérer et se protéger des personnalités toxiques au travail : signes à identifier, attitude à adopter. Encadré : les mesures pour alerter en cas d'abus.Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Conseils aux managers pour motiver leurs équipes : diffuser de l'optimisme et des pensées positives, s'adapter à chacun, communiquer et rester à l'écoute, valoriser les résultats des collaborateurs.Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Conseils aux managers pour opérer en douceur la transition à la tête d'un nouveau service et imprimer leur propre marque à la suite de leur prédécesseur. Encadré : recommandations pour développer des relations de qualité avec les nouveaux collab[...]Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Conseils aux managers pour adapter leurs compétences comportementales au télétravail, veiller au moral des équipes et piloter l'activité à distance : faire le bilan de ses propres aptitudes relationnelles, avoir le sens de l'observation lors des[...]Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Le point sur la mise en place d'un projet de service dans une structure de la fonction publique territoriale, afin de définir un objectif collectif et de favoriser la cohésion d'équipe : la démarche participative ; l'état des lieux sur le foncti[...]Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Réflexion sur la relation singulière entre les élus et les fonctionnaires : le management territorial et la complémentarité entre élus et fonctionnaires ; l'accompagnement de l'élu et l'instauration d'un climat propice au dialogue et d'un travai[...]Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Réflexion sur la reprise du travail après la période de confinement liée à la pandémie de coronavirus. Conseils aux managers pour gérer le retour au travail des équipes : adopter une posture d'écoute, capitaliser sur l'expérience vécue, impulser[...]Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Le point sur le concept d'"organisation apprenante", qui désigne une organisation associant l'apprentissage aux situations de travail et produit sa propre connaissance en mettant ses collaborateurs dans des démarches d'apprentissage individuel e[...]Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Le point sur le co-développement, une technique de groupe permettant aux équipes, par l'intelligence collective, de formuler et résoudre un problème rencontré dans leur travail au quotidien. Les règles du jeu ; les étapes. Encadré : les bénéfice[...]Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Le point sur le bilan de mandat des CCAS / CIAS (Centre communal / intercommunal d'action sociale) en période électorale : objectifs du bilan de mandat et consignes à respecter. Encadré : les fondamentaux d'un bilan de mandat.Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Le point sur les règles s'appliquant aux agents des collectivités candidats à la reconduction de leur mandat pour les élections municipales. Encadré : les principes directeurs pour distinguer communication institutionnelle et propagande électorale.Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Le point sur le projet de direction, outil de prédilection pour décliner les priorités de la structure. Les étapes clés : identifier et hiérarchiser les priorités et objectifs ; élaborer un diagnostic partagé ; mettre en oeuvre une concertation [...]Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Le point sur la posture de manager coach, dont le rôle est de faire progresser ses équipes, en amenant ses collaborateurs à devenir plus autonomes et à réfléchir sur leurs pratiques professionnelles.Article : texte imprimé
Moufida Ali Soudja, Auteur |Conseils aux managers pour travailler leur répartie, en cas d'invective d'un collaborateur : préserver la relation à l'autre, prendre en considération sa parole, pratiquer la "technique du miroir", utiliser la communication non-verbale, manier l[...]